医务科主任师桂英从服务效率、业务流程、服务能力、医疗质量等方面介绍了医院2017年医政管理工作的主要内容，分析了医改前后的业务指标情况，最后强调了2018年医政的重点工作。

    运营办主任佟磊展示了医院2016年与2017年财务运营同期数据变化，向大家汇报了医院总体情况以及各科室的业务变化，及医院运营绩效的措施办法，最后介绍了医院2018年运营办的重点工作。

    物管中心主任秦文红总结了医改背景下2017年医疗耗材及设备管理工作的重点，并指出2018年将以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，满足临床需求为宗旨，保证院内医用物资质量安全，强化医院医用物资管理的全程监管。

     人事科科长张莉莉汇报了医院人才队伍建设、医疗团队建设的现状和分析，最后希望每一位职工珍惜所在团队、用好平台、找准定位，抓住机遇。

    医保办主任赵洁介绍了2017年医院医保总额指标执行情况以及医保医师考核情况，强调了2018年医保重点工作是医疗服务价格调整、DRGs医保付费改革、医保医师考核管理。

     信息科科长曹鹏介绍了医院在2017年信息化建设中，完成了门诊、医技和诊间预约；数据平台；集团平台；远程医疗系统建设等，实现数据开放融合、共建共享。

    院办主任关颖就医院2017年目标管理工作的完成的情况、取得的成效、存在的不足进行全面总结分析，并结合2018年的工作重点，提出下一步目标管理工作的发展方向。

     分管医院运营工作的工会主席张美萍总结分析了医院整体的运营情况，对内外部环境进行了分析，明确2018年医院运营工作重点，以提高医院整体运营效率和经济效益。