2017年1月9日下午，我院2017年度工作会议在医院七楼学术报告厅召开。院领导班子、全体干部职工齐聚一堂，全面总结了既往医院在医疗、科教、管理等方面取得的成效，并部署了2017年医院重点工作。会议共两项议程，第一项是各职能科室做2016年运营情况总结汇报，第二项是医院主要领导做年度工作报告并部署2017年重点工作任务。

医务科师桂英主任

从医疗质量 、服务质量、技术管理等方面介绍了医院2016年医政管理工作的主要内容，同时强调了在医改形势下医院2017年医政的重点工作，并指出在此过程中必须保证医疗安全，提高医疗质量。

运营办佟磊主任

在本次会议中展示了医院2015年-2016年财务运营数据变化，向大家汇报了医院总体情况以及各科室的业务情况 ，最后介绍了医院下一步运营措施。

总务科秦文红科长

通过总结回顾近两年各类物资消耗的情况，围绕医改政策方向，提出了物资信息化建设的目标要求。从大后勤的视角，细化了后勤管理的重点工作，做好后勤保障及物资管理工作。

人事科张莉莉科长

 对近5年人才队伍情况进行了分析。2016年人事工作重点是完善医院人事考核体系。2017年人事工作在加强人才队伍建设基础上，建立灵活用人机制，激发人才队伍活力。

医保办赵洁主任

通过对2016年1-11月医保数据分析，同时向大家介绍了2017年城市公立医院综合改革实施方案中对医保改革思路、原则及目标等管理要求，进一步做好医保工作。

信息科曹鹏科长

向大家展示了未来智能型医院的模型，并向大家汇报了2016年医院信息化建设的成果和意义，同时向大家介绍2017年医院信息化项目建设计划。

院办关颖主任

就医院目标管理的建设历程以及医院近年来取得成效、存在的不足进行全面总结分析，并结合2017年医改大形势下的政策背景，提出下一步目标管理工作的发展方向。

何金哲副院长

对医院2006年-2016年的工作进行了整体回顾，对医疗改革的政策进行了解读、分析，向全体员工介绍了医院“十三五”期间的规划重点。围绕北京市公立医院改革重点，全力落实西城区紧密型医联体工作任务，结合医院具体情况，努力提升医疗水平、管理水平、服务水平、信息化水平，全面改善患者就医体验，提高医院核心竞争力。

院党委张燕丽书记

 对医院2016年党建工作进行了总结：扎实开展“两学一做”学习教育；不断提升党建工作科学化水平；加强党风廉政建设责任制；注重抓好思想引领价值先导；圆满完成党、工、团换届工作。并对医院2017年的工作要点进行了阐述：落实从严治党工作要求；加强领导班子和干部队伍建设；加强党风廉政建设和行业作风建设；充分发挥工会、共青团、民主党派的作用；全力推进卫生事业发展，不断提高为人民群众健康服务的能力。

张秀院长讲话

会议最后，张秀院长作题为《使命与未来》的主题报告。医院“十二五”期间，在医疗服务能力提升、由临床实践型到研究创新型医院建设、中西医结合医学模式探索三方面完成了战略转型。“十三五”期间围绕健康全周期管理将医院建设成为具有国内行业学科引领作用的医疗实体。提出有效组织、驱动变革、生态团队和成功角色几方面行动路径，共同建设基业长青的百年医院。